重慶LED顯（xiǎn）示屏公司怎麽完成零庫存，長時間以來，庫存作（zuò）為出產和消費確（què）保的重要（yào）手法遭到推重。但國（guó）外的統計資料（liào）標明，假如使存貨保值，有必（bì）要以近20%的速度添加其價值。存貨在耗費（fèi）公司可觀的儲存費用的一起，通（tōng）常跟（gēn）著時刻的改變，其價（jià）值也不斷貶值，進而構成不良資產，可見，LED 顯示屏庫存現已成（chéng）為製約公司發展的障礙之一，庫存變（biàn）革（gé）現已勢在必（bì）行。

　　盡管零庫存在美國、日本和歐洲等很多（duō）國（guó）家裏現已被普遍推廣，但（dàn）它充滿了引誘也充滿（mǎn）了危險，零庫存能（néng）否（fǒu）真實完成取決於各（gè）方麵的具體（tǐ）條件和狀（zhuàng）況，包含供貨商、技術、商品、客戶和公司本身決策層的支撐，因而，主張LED顯（xiǎn）示屏公司做好以下工（gōng）作：

　　1.改變職工觀念，樹立（lì）全員（yuán）對削減庫存的認識。公司在推廣零庫存（cún）辦理前，應對整體職工廣泛宣揚教育，對於不一樣專業的職工進行針對性宣揚。做（zuò）到人人了解推廣零庫存辦理的（de）含義，構成推廣零（líng）庫存（cún）辦理的良好氛圍。

　　2.合（hé）理挑選供貨商，與供貨商樹立協作（zuò）夥伴（bàn）關係。因為零庫存請求（qiú）供貨商在需（xū）要的時（shí）刻供給（gěi）高質量的原材料，因而對於質料（liào）庫存、供貨（huò）商的間隔遠近及（jí）運送方式的（de）挑選是關鍵因素。一起重（chóng）視與供貨商樹立長時間的協作夥伴關係，分享信息，一起協作解決問題，確保對訂貨（huò）的及時（shí）供給。